在传染病的火线接力中,“不可能”的传递是在

客户需求就是订单!在流行病时代,我们必须克服一切困难,发挥科技企业的作用,帮助恢复工作和生产。

1024小时,马已被蹄踏,前线接力!在联想一线员工的不懈努力下,中国领先的工程机械制造商三一重工(Sany Heavy Industries)最近正式推出了“云办公室”,其公司治理和研发人员已将日常工作全部转移到云上。

到目前为止,除了国内17个生产园区离线恢复生产外,三一重工的管理和研发人员也恢复了在线工作。集团生产已回到高效有序的运行轨道,经济“瘟疫之战”的声音已经响起。

从表面到云,三一重工是一家核心工程机械巨头,是全球领先的工程机械制造商,在新能源、房地产连锁金融和智慧城市领域增长强劲,业绩突出。

通过前期的积极准备和春节假期后当地政府的统筹安排,三一重工集团开始恢复其17个国内产业园的工作。与此同时,网上办公也提上了日程。

三一重工总裁向接手采访时非常支持网上办公。他表示,推进网上办公是未来的发展趋势,如果受到疫情影响,推进网上办公或许也是推动中国经济增长和转型的一大成就。

在流行时代,三一重工抓住机遇,迫使线下交易变成网上交易,将集团管理和研发人员的所有线下办公模式改为国内“云办公”。有了这种全新的室内办公模式,流行病对员工安全的影响将会减少。

然而,如何保证远程办公的质量和稳定性,已经成为三一重工集团面临的最大挑战。首先,办公电脑品牌的种类繁多,网上办公旗帜的传输保障和软件的流通操作已经成为IT技术人员头疼的问题。

其次,当决定统一购买“云办公”计算机设备时,由于新的“皇冠肺炎”疫情的中断,整个市场的商用计算机和打印机等办公设备也陷入了严重短缺的局面,加上物流不畅等问题。在几天内将数以千计的it设备发送到公司遍布全国的11个地点几乎成了“几乎不可能”的任务。

但是,如果提前一天为企业的重点管理人员和研发人员购买统一的、适当的计算机设备,企业可以提前一天完全恢复生产和工作。三一重工对总计近2500台设备提出了三个重点要求:快速采购、快速决策和快速供应。

生产和交付的协调过程,“联想速度”使其不可能紧急供应!

自2月8日以来,联想的工程师和员工一直在与三一重工进行高密度沟通,讨论需求细节。与此同时,联想总部的笔记本电脑包装业务和供应链团队迅速组建成临时项目团队,整合物料供应、恢复生产和物流信息,最终确定适合三一重工的远程办公解决方案。

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